1月11日上午，公司在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了中層干部大會。公司黨委副書記、總經理王儉出席會議并講話。公司黨委委員、寶鈦股份總經理陳戰乾主持會議。

王儉在講話中說，2023年，在國內需求下降、行業結構調整、原料價格大幅波動等不利影響下，公司靈活調整營銷策略，合理配置內外部資源，統籌推進各項工作，經營業績逆勢上揚，利潤持續大幅增長。在此，我代表公司黨政，向各個產業、各個單位、各條戰線上敬業奮斗、作出貢獻的寶鈦人，表示衷心的感謝！

王儉指出，2024年，面對產業、市場、外部環境等各類不確定性，我們要按照中央穩中求進工作總基調，通過創新發展，激發新的發展動能，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，抓住主要矛盾，突破瓶頸制約，實現以進保穩，鞏固和增強公司向上向好的發展態勢。

王儉結合會議主題，就公司長遠發展和近期工作提出四點要求。

一是要把握寶鈦發展的歷史方位，增強信心底氣。總體來看，當前鈦產業發展的機遇大于挑戰，有利條件強于不利因素，市場的總體規模仍將在螺旋發展中不斷壯大，長期向好的基本趨勢沒有變。我們要增強發展的信心和底氣，按照陜西有色金屬集團穿透式管理的要求，進一步提升認識的高度、謀事的速度和行動的力度，不忘老一輩寶鈦人的期望和囑托，不辜負全公司職工的殷切希望，勇敢擔負起新的歷史使命。

二是要立足“兩步走”戰略第二階段，厘清發展思路。結合“兩步走”戰略，以及當前新的歷史方位，首先要做大市場份額，發揮市場拉動作用。明確市場定位，以科技創新帶動產品創新，以產品開發推動市場開發。其次要做強產業支撐，增強核心功能提升核心競爭力。繼續堅持創新發展，進一步打造創新能力突出、布局結構優化、規模效益顯著的產業集群，持續擴大產業板塊、產品單位間的協同效能和聯動優勢。

三是要圍繞全年目標任務和工作重點，加快推進落實。今年重點要抓好強科研、拼市場、抓管理、強隊伍、惠民生等五個方面工作。要加快推進陜西省鈦鎳材料創新中心籌建，完善科研管理、創新激勵、成果孵化機制，高效完成產品和工藝創新任務；要深度融入國際供應鏈體系，推動民品部、民機業務改革，推進營銷體系創新；要以提效率、降成本為重點，優化完善考核機制，深化信息化系統應用，優化項目管理模式，完善產品成本核算體系；要優化薪酬和崗位體系設計，建立層次更加豐富的職級晉升體系；要讓發展成果更多惠及職工，根據效益改善，除了提高職工收入、讓職工有較滿意的獲得感外，還要為職工生產生活創造更好的環境。

四是要提振干事創業精氣神，以實干快干創佳績。近幾年，企業在持續發展中方方面面工作有了大的提升，但是需要解決的問題、面臨的困難挑戰仍然很多，領導干部一定要強化大局意識、協作能力、效率觀念，各司其職、踏實工作，在本職崗位上做出經得起組織和群眾檢驗的成績。

王儉強調，當下正值歲末年初，陜西有色金屬集團印發了關于抓實2024 年一季度各項重點工作的通知，分解明確了一季度生產經營主要指標。各單位、部門要全力以赴，切實把工作聚焦到實現一季度“開門紅”上來。此外，一季度將陸續迎來春節、全國兩會，要一如既往抓好應急保障、安全環保、關愛職工、信訪穩定等工作，嚴明廉潔過節各項紀律要求，為發展創造良好氛圍。

陳戰乾在主持會議時要求，各單位要盡快組織傳達學習此次中干會精神，認真抓好貫徹落實，團結帶領廣大職工全力以赴實現一季度工作“開門紅”，為全面完成全年目標任務，如期實現世界鈦業強企目標統一思想、增添動能、匯聚合力，奮力作出新的更大貢獻。

公司領導班子成員、中層管理人員、行政助理參加會議。會議還在寶色股份設置了視頻分會場。