近年來，寶鈦集團有限公司（以下簡稱寶鈦集團）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展、黨建工作的系列重要論述以及三次來陜考察重要講話重要指示精神，以寶鈦聚為黨建品牌創建為抓手,有力推動黨的建設與生產經營深度融合,積極探索出了一條以寶鈦聚為黨建品牌建設引領企業高質量發展的經驗之路，為建設世界一流鈦業強企提供了堅強政治保障。

寶鈦聚為黨建品牌體系主要由理念、制度和傳播等三個體系構成。

（一）理念體系

確定了以“聚智改革、聚力發展、強根鑄魂、興鈦富民”為主要內容的核心理念，這是寶鈦集團黨建工作的根本價值所在。改革是企業永恒的主題；發展是企業的第一要務；加強黨的建設是國有企業的根與魂；發展中國鈦工業、建設世界鈦業強企是寶鈦人的初心和使命，職工共同富裕是企業的根本目標。據此，寶鈦集團黨委搭建形成了“聚心同向、聚智同進、聚力同行，以人為本、創新為魂、務實為要”的“三聚三為”內涵體系。

“三聚”是黨建工作的主要方向，

“三為”是黨委工作遵循的基本方法

（二）制度體系

寶鈦集團黨委對現行的黨建工作規章制度進行全面系統的梳理，按名稱、文號、發文時間列出清單，同時對制度適用性進行研判，根據專題研判的結果開展制度廢、改、立。從中、省黨內政策法規、黨委工作制度、基層組織和黨員隊伍建設、干部人才隊伍建設、宣傳思想和文化建設、黨風廉政建設和信訪維穩等七個方面，共梳理規章制度57項，并形成《寶鈦集團黨建制度匯編》，為黨建工作開展提供有力的制度保證。

（三）傳播體系

借助社會專業力量，內外聯動，從logo設計、宣傳片、品牌手冊、宣傳平臺等四方面入手，搭建特色鮮明的傳播體系，提升寶鈦聚為黨建傳播力。

一是品牌LOGO。聚為黨建Logo標志左上方三部分漸變的色塊，代表寶鈦黨建工作要實現的“三聚三為”功能定位。標志分左右兩部分看，像抽象的數字“7·1”，也可以看作抽象的錘頭和鐮刀。整體看像一只手舉著火炬，向著紅星前行，展示了黨建品牌的核心意義，既向黨指引的方向發展，又在企業中傳遞紅色精神。同時，標志還可以看作飄揚的旗幟，靈動間展現品牌的無限活力和傳遞力量的使命。整體設計既體現了寶鈦聚為黨建的特色，又與企業元素有機結合。

聚為黨建Logo是寶鈦黨建品牌的獨特印記

整體設計由寶鈦集團LOGO演化而來

二是黨建宣傳片。以“永遠跟黨走、奮進新時代”為主題，拍攝制作黨建品牌宣傳片。宣傳片以公司黨建工作特色做法和亮點為主線，全方位展示了寶鈦集團成立50多年來，高舉黨的旗幟、堅持黨的領導，一代代寶鈦人披荊斬棘、銳意進取的奮斗歷程，充分體現了基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進一步擴大了公司黨建工作的美譽度和影響力。

三是品牌手冊。聚為黨建手冊由公司簡介、公司黨組織建設以及寶鈦聚為黨建三部分構成，全面介紹公司黨委發展歷程以及取得的成績和榮譽，并對寶鈦聚為黨建的品牌名稱、標識釋義等內容進行詳細的詮釋，全方位立體生動的展示寶鈦聚為黨建品牌。

四是宣傳平臺。通過公司門戶網站和“寶鈦啟明星”微信公眾號等平臺，搭建形成寶鈦聚為黨建信息平臺，著力打造全方位、多角度的傳播矩陣，有力提升寶鈦黨建品牌的影響力和傳播力。

寶鈦聚為黨建品牌由八個具有企業鮮明特色、并取得切實成效、已產生較大影響力或將形成影響力的獨立品牌建設構成，形成相應的品牌矩陣。

（一）創先爭優品牌建設。同心逐夢、共創輝煌。堅持開展以“堡壘杯”“先鋒崗”競賽活動為載體的創先爭優活動，豐富完善具有寶鈦鮮明特色的黨建品牌。保持創先爭優活動的時代性和實效性，不斷優化“堡壘杯”“先鋒崗”競賽活動評比辦法，將生產經營業績作為評判“堡壘杯”競賽優勝單位的重要指標，以單位生產經營的顯性成效評判黨建工作的成效。將“堡壘杯”競賽優勝單位的獎勵與領導班子成員績效收入掛鉤，提升領導班子成員履行管黨治黨責任的積極性。優秀共產黨員與公司行政先進工作者評比同步進行，將業績貢獻作為評定優秀共產黨員的前提條件，在公司先進工作者中產生優秀共產黨員，增強黨員的先進性。

（二）鑄魂賦能品牌建設。鑄魂賦能、領航護航。習近平總書記強調，干部教育培訓的首要任務是抓好理想信念教育，確保我們的江山不易色、政權不丟失、道路不改變。近年來，公司黨委立足新發展階段，把黨員干部的教育培訓放在首位，扎實推進高素質專業化干部隊伍建設，打造干部教育培訓特色品牌。堅持公司改革安排每前進一步，干部教育培訓就跟進一步，廣大干部思想意識就提高一步。堅持公司的工作重心在哪里、干部教育培訓就服務到哪里，推動公司改革發展的作用進一步凸顯。堅持把企業目標任務、黨的建設、改革舉措、黨風廉政作為培訓的必選內容，學習與研討相結合，干部教育培訓的統籌性針對性實效性進一步增強。

（三）工匠培育品牌建設。工匠培育、大國重器。公司黨委高度重視技術工人的培養，把以“寶鈦工匠”為代表的技術工人隊伍培養作為黨管人才工作的重要內容，總結“寶鈦工匠”命名表彰工作的經驗，打造以“寶鈦工匠”為領軍的寶鈦高技能職工隊伍，提升勞模工匠創新工作室功能，形成具有寶鈦品牌影響力的技能人才培養新模式。堅持“擴大規模、突出重點；提升水平、保證質量；多元激勵、突出貢獻”的人才培養選拔原則，建立健全選拔、培養、考核、激勵機制，形成結構合理、后備力量充足的“金字塔”型人才梯隊。

（四）文化聚能品牌建設。文化聚能、知行合一。文化是企業的靈魂，寶鈦集團黨委始終緊跟公司戰略需要，保持文化的先進性，不斷完善豐富聚為文化的內涵和外延，增強企業文化的生命力和影響力，形成特色鮮明、傳播影響力強的寶鈦企業文化品牌。堅持以先進的文化凝聚人、引導人、激勵人、塑造人，以文化聚心聚力，不斷增強企業的文化自信，為企業發展凝聚最多力量，匯聚更多正能量。

（五）考核增效品牌建設。考核增效、追趕超越。充分發揮黨建考核的“指揮棒”作用，凸顯導向，健全完善科學有效的黨建考評體系。明確目標導向，將黨建工作目標任務轉化為一一對應的考核標準體系。明確問題導向，將生產經營管理的顯性指標作為黨建成效考評的重要指標，促進黨建和生產經營的深度融合。明確措施導向，實行積分制，鼓勵主動工作、創新工作的黨組織，樹立鼓勵成效和創新成果的導向；建立黨建考核結果運用的常態化機制，與領導班子成員年終績效收入掛鉤，切實增強抓黨建的主動性。建立既獎優罰劣、又獎勵進步、扣罰退步的動態考評機制，形成了追趕超越的良好氛圍。

（六）清風聚力品牌建設。清風聚力、保駕護航。良好的政治生態是企業發展的前提和保障，公司黨委認真履行全面從嚴治黨管黨的主體責任，積極支持紀委監督執紀問責。加強干部的思想教育，提升干部拒腐防變的意識。加強干部作風建設，從干部執行中央八項規定入手，從機關干部轉變作風、擔當作為入手，切實從小切口做大文章。加強監督機制建設，建立健全三級監督體系，形成從上至下覆蓋完整的監督體系。精準運用“四種形態”，用足、用好“第一種形態”，抓早抓小，防微杜漸。嚴格責任追究，對違規違紀人員嚴肅處理，為公司改革發展營造風清氣正的良好生態。

（七）共融共建品牌建設。共融共建、互利共贏。黨建共建聚合力，共融共享促發展。以聚力合作、互利共贏為目標，通過黨組織的紐帶鏈接，以黨建工作帶動業務工作，推動業務部門與上下游客戶、供應商、協作單位深度合作，推動機關部門與基層單位溝通交流、解決問題，推動業務關聯單位溝通情況、順暢工作，實現黨建與業務合作良性互動，形成“資源共享、優勢互補、合作共贏、共同提高”的黨建工作新格局。

（八）同心逐夢品牌建設。同心逐夢、共創輝煌。公司黨委堅持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，將職工的思想統一到公司的遠景目標、決策部署上來，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾，強信心、聚民心、暖人心、筑同心。整合各種社會資源，發揮好宣傳平臺作用，為公司改革發展營造良好社會環境，匯集更多助推力量。發揮精神文明建設導向作用，將職工的價值導向統一到公司的主流價值規范上來，形成積極向上的氛圍。發揮好群團組織的橋梁紐帶作用，宣傳動員、團結帶領職工群眾、青年團員“奮斗新征程、建功新時代”。

寶鈦集團黨委通過打造獨具特色的黨建工作品牌，突出“聚”“為”的根本理念和方法路徑，進行了新時代國企堅持黨的領導、加強黨的建設有益探索，推動企業高質量發展取得了實實在在的成效：

（一）為企業發展把舵定向，發揮了領導作用。2021年，寶鈦集團鈦產品產量首次突破3萬噸，躍居世界第一；職工人均收入超10萬元，成功邁入系統內第一梯隊，如期實現了“兩步走”第一階段目標。寶鈦集團先后被評為推動中國經濟高質量發展先進單位、陜西“十三五”建功立業模范單位。

（二）與生產經營深度融合，做強了戰斗堡壘。去年，面對寶雞主城區新冠疫情影響，主要生產單位黨組織主動作為，發動黨員帶頭吃住在崗，應急值守人員封閉式生產，贏得了戰疫情、穩生產工作的全面勝利，各項經營指標逆勢飄紅，1-4月實現營業收入83.9億元，同比增長14%；利潤同比增長超460%。

（三）以人才強企涵養生態，煥發了創新活力。寶鈦集團新材料研發創新團隊榮獲“全國專業技術人才先進集體”稱號。企業先后攻克深潛器鈦合金載人球殼窄間隙焊接等多項技術難題，助推中國載人深潛裝備在3年間實現從4500米到萬米、從國產化到世界領先的大跨越；攻克航天用高精度精密型材、航空緊固件用鈦合金絲材加工，以及蠕變校形爐、電子束冷床爐設計制造等10余項“卡脖子”難題。寶鈦代表我國制定的首個鈦領域國際標準發布實施，填補了空白，標志著我國在該領域工作中實現歷史性重大突破。（主創人：張保生）

（原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/9-43bl1ENGTaskvLAdYn0g）