今年4月，由陜西有色金屬集團所屬寶鈦集團主導制定的首個鈦領域國際標準發布。

        “以前都是我們按人家的標準。現在中國鈦材加工量已經占到世界總量的一半，陜西又占到全國總量的65%。發布國際標準后，中國鈦在國際上更有話語權。”6月20日，寶鈦集團科技部副主任馮軍寧說。

全國勞模、寶鈦集團寬厚板材料公司熱軋主操作手郭文生正在操作軋機。

        制定國際標準是一個艱難的過程，也需要強大的技術支撐。“有壓力，更有動力。”在馮軍寧看來，動力源自深化三項制度改革，完善市場化薪酬分配機制，提高員工的積極性，進一步激發員工干事創業熱情。

       2020年，寶鈦集團出臺《寶鈦集團深化國企改革三年行動實施方案（2020—2022年）》，確立細化了55項改革任務。通過改革，寶鈦集團制定了新的薪酬制度，薪酬分配向骨干職工，特別是向科技人員、高技能人才和一線關鍵崗位職工傾斜。

      在制定國際標準的11人團隊中，被評為寶鈦集團技術骨干一檔、二檔的科技人員有8位。“骨干一檔、二檔是寶鈦集團為科技人員打造的新的晉升通道。”馮軍寧說，“實施改革之前，科技人員即使有職稱晉升，收入差別也不大。改革之后，骨干一檔的年收入和公司中層副職基本相當。”

       自2020年國企改革三年行動實施以來，全省國資國企系統瞄準體制機制障礙，全面發力、多點突破。

      不僅是寶鈦集團，全省國資國企錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三項制度改革目標，推廣經理層成員任期制和契約化管理，推進市場化用工，健全激勵約束機制……通過開展國企改革三年行動，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。

寶鈦集團生產車間。

         今年是國企改革三年行動收官年。省國資委壓實改革任務，逐項任務均明確工作措施、責任人和完成時限，層層立下“軍令狀”。同時，實施全過程督促、核查。

         近兩個月，省國資委赴西安、寶雞、漢中、榆林四市開展國企改革三年行動任務完成情況調研；抽查了各市國資委和30戶省屬企業、10戶市屬企業改革任務材料，現場反饋存在問題，提出整改意見，督促國資國企系統加大攻堅力度，打好國企改革三年行動收官戰。

        延長石油緊盯《國企改革重點量化指標采集表》涉及的重點改革任務，將所有改革任務納入臺賬管理，劃定時間節點，定期對賬盤點。

       延長石油銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化三項制度改革。“過去，我們的成品油銷售價格，要與其他石油公司商談，定價周期長、效率低。現在我們構建了自己的具有市場競爭力的營銷體系，建立起敏捷應對市場波動的定價機制，實現從跟隨、協商式定價向自主定價轉變。這個變化與改革分不開。”延長石油銷售公司總經理張冰說。

       新冠肺炎疫情發生后，市場需求急劇變化，油市競爭日趨白熱化。為適應這一形勢，要補強銷售這一“鏈”。為了打造一支能征善戰的營銷隊伍，銷售公司以國企改革三年行動為抓手，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，在強化正向激勵上動真碰硬，激活企業發展內生動力。

       張冰說：“我們讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發展，創造更大的業績。”

       銷售公司在員工收入分配制度上打破了“平均主義”，分類設置人員激勵機制，合理拉開員工收入差距，同時建立了配套的選用、考評、激勵、退出機制，市場化用工人員淘汰率19.1%。

        領導班子也不例外，積極投入改革當中。領導班子副職簽訂經營業績責任書，業務完成情況直接與薪酬掛鉤。2021年，部分班子副職收入高于班子正職收入，部分中層正職收入高于班子副職收入。

        目前，銷售公司從上到下由“坐商”轉變為“行商”，你追我趕“跑”市場，自有渠道占比由30%提升至70%，并實現了從“跟隨協商式定價”向“自主定價”的轉變。2021年該公司銷量、均價等主要經營指標均創近三年最高水平，營業收入突破千億元。

        西部機場集團把三項制度改革當作國企改革三年行動發力攻堅的關鍵環節。該集團打破“鐵飯碗”，實行“活薪酬”，聘請國際知名咨詢機構開展全集團崗位價值評估及薪酬體系建設，優化收入考核制度，分類設置人員激勵機制，合理拉開員工收入差距。以年底獎金分配為例，績效“優秀”員工的獎金水平較“良好”員工平均高出20%。

         從經濟效益穩步增長、為穩定宏觀經濟大盤發揮重要作用，到創新能力不斷增強、擁有高水平科技創新能力，國有企業高質量發展的背后，離不開國企改革的不斷深化。2020年國企改革三年行動啟動以來，國資國企精心謀劃、扎實推進，取得一系列重要階段性成果，國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。今年6月底前陜西國資國企基本完成改革主體任務。（記者 郭軍）

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