2月14日上午，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”或“公司”）在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了中層領導干部大會。寶鈦集團總經理雷讓岐出席會議并講話，副總經理高頎主持會議。寶鈦集團領導班子成員、中層正職及以上領導干部參加會議。

會上，高頎首先通報了公司主要領導調整情況：王文生同志由于年齡原因，不再擔任寶鈦集團黨委書記、董事長及寶鈦股份董事長職務。按照陜西有色金屬集團黨委安排，雷讓岐同志主持寶鈦集團全面工作。

雷讓岐結合十一屆六次職代會精神，對當前工作提出三點要求。
一是方向不移，謀劃好企業發展的布局結構。從產業分布的角度來看，公司目前產業基地已經分布多個省市，下一步，要繼續拓展眼界和思路，以更大的格局謀劃，建立以寶雞為基地、西安為樞紐、長三角為窗口、其它地區功能補充的發展布局，實現核心業務走向中心城市、布局海外，走向世界舞臺。同時，要實現內部機制的無縫對接，持續推進“放管服”改革，加強上市公司建設。
二是力度不減，做好年度工作細化落實。年初公司召開職代會，確定了2022年奮斗目標。近期，按照陜西有色金屬集團分解的目標，公司今年的營收和利潤考核指標都有較大幅度增加，完成目標的壓力非常大。要實現年度目標，不僅要有信心，還要有辦法，要抓住重點，扎實推進。一要明確工作重點；二要正確把握市場形勢；三要繼續深化改革；四要抓好工作落實。
三是要求不變，擔當起發展的重擔。我們寶鈦的干部隊伍是一支有戰斗力、能打硬仗的隊伍，大多數干部都能在自己的崗位上踏踏實實、兢兢業業干好工作，近幾年的改革發展成績也充分證明了這一點。大家要在現任崗位上認真履職，心無旁騖抓好分內工作，切實履職、擔當、盡責，發揮好承上啟下、推動發展、落實決策的作用。
雷讓岐最后說，千里之行，始于足下。今年是“十四五”規劃實施的深化之年，也是“兩步走”戰略第二階段的換擋起步之年，讓我們全體干部職工上下同心、齊心協力、鼓足干勁，把寶鈦的事業干好，確保一季度“開門紅”，為全面完成全年目標任務打下堅實基礎。

高頎在會議總結時強調，會后各單位要迅速傳達學習會議內容，結合職代會精神的貫徹落實，切實把雷讓岐總經理的安排和要求落實到位；要帶領廣大干部職工繼續奮斗，切實抓好生產經營工作，確保實現一季度“開門紅”。

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